• 　　主要財(cái)務(wù)目標(biāo)：已動(dòng)用資本回報(bào)率到2027年達(dá)到約11%
• 　　新增10億歐元的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA），分別來自“增長”和“優(yōu)化”
• 　　到2027年，將重點(diǎn)強(qiáng)化資產(chǎn)負(fù)債表，股票回購作為額外選項(xiàng)

　　贏創(chuàng)近日公布了其戰(zhàn)略發(fā)展的下一階段，將聚焦于四大戰(zhàn)略支柱：

通過兩大新業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)差異化布局

可持續(xù)創(chuàng)新

均衡的全球布局

相互尊重和績效導(dǎo)向的組織文化

　　基于此戰(zhàn)略，贏創(chuàng)計(jì)劃到2027年顯著提高其運(yùn)營和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。其中作為關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的已動(dòng)用資本回報(bào)率預(yù)計(jì)將達(dá)到約11%。為此，調(diào)整后的息稅折舊攤銷前利潤（EBITDA）計(jì)劃較2023年增加10億歐元。預(yù)計(jì)這一提升將分別來自“增長”和成本“優(yōu)化”。贏創(chuàng)近年來顯著改善的現(xiàn)金轉(zhuǎn)換率將保持在40%以上的良好水平。

　　我們正從兩個(gè)方面同步發(fā)力——把握增長機(jī)遇，進(jìn)行成本管理。我們將2023年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)轉(zhuǎn)化為契機(jī)，完善未來數(shù)年戰(zhàn)略并設(shè)定清晰目標(biāo)。雖然這些目標(biāo)很有挑戰(zhàn)性，但我們深諳自身業(yè)務(wù)質(zhì)量，并看到了額外機(jī)遇，例如德國和歐洲的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃。”——贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官庫樂滿（Christian Kullmann）

　　贏創(chuàng)預(yù)計(jì)，“增長”相關(guān)舉措將貢獻(xiàn)5億歐元收益，主要來自新工廠的更高產(chǎn)能利用率以及三大創(chuàng)新增長領(lǐng)域的新產(chǎn)品。贏創(chuàng)在多個(gè)富有吸引力及韌性的市場細(xì)分領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢地位，包括可完全生物降解的生物表面活性劑、生物柴油催化劑以及創(chuàng)新膜技術(shù)。

　　在“優(yōu)化”方面，各種成本削減項(xiàng)目將貢獻(xiàn)另外5億歐元。這些項(xiàng)目已進(jìn)入實(shí)施階段，包括集團(tuán)增效計(jì)劃“贏創(chuàng)定制”（Evonik Tailor Made），以及如動(dòng)物營養(yǎng)、二氧化硅和高性能聚合物等單一業(yè)務(wù)線中的眾多舉措。采購部門的“ePro”項(xiàng)目也將做出貢獻(xiàn)。

　　絕大多數(shù)措施，尤其是在成本方面的措施，掌握在我們手中。至2027年，我們將專注于實(shí)施增長、成本及產(chǎn)品組合措施，提升財(cái)務(wù)指標(biāo)，并通過減少債務(wù)進(jìn)一步增強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債表。在此之前，我們將不會(huì)進(jìn)行收購，但這些舉措將為后續(xù)的行動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)。強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和組合措施的成功實(shí)施，將使未來數(shù)年有條件通過股票回購等方式增加股東回報(bào)。”——贏創(chuàng)工業(yè)集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官M(fèi)aike Schuh

　　公司此前設(shè)定了兩個(gè)必須在2030年完成的關(guān)鍵可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)：下一代解決方案，即可為客戶帶來顯著可持續(xù)效益的產(chǎn)品，其營收占比將上升到50%（2024年：45%）；公司的范圍1和范圍2的排放將減少25%。執(zhí)行董事會(huì)的薪酬將與這些財(cái)務(wù)和可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成掛鉤。

　　贏創(chuàng)已經(jīng)是可持續(xù)創(chuàng)新以及綠色轉(zhuǎn)型的標(biāo)桿。但我們的雄心不止于此——我們立志成為客戶產(chǎn)品的超級(jí)賦能者，通過提供定制化的解決方案，助力各市場領(lǐng)域的客戶生產(chǎn)更高效、更可持續(xù)的產(chǎn)品。”——庫樂滿