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中國涂料報 2014年3月13日星期四

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涂料業兼并重組的危機分析

中國涂料(2014年3月13日星期四 E5版市場觀察)

2013 年以來，立邦涂料一直活躍在兼并重組的舞臺上。距今最近的兩次收購事件則發生在2013 年12 月份和2014 年1 月份。2013 年12 月12 日，立邦宣布以4.5 億人民幣收購國內地坪涂料行業的龍頭企業廣州秀珀化工股份有限公司57%的股權;緊接著在 2014 年1 月份立邦涂料則斥巨資收購國內知名家具漆品牌歐龍漆。雖然從表面上來看，這只是很普通的兩次涂料企業間的兼并重組，然而背后卻是 “暗流涌動”。

國內各大涂料企業之間的兼并重組有利于推動我國涂料行業的健康發展，然而，這種跨國收購的模式卻并不一定能夠有效促進行業健康發展，這種兼并重組也很容易造成涂料生產技術的壟斷，在我國涂料行業，很多先進的生產技術都撐握在幾大知企業的手中，就像我國航天航空所用涂料則均來自天津燈塔涂料有限公司;地坪涂料行業則大部分高端產品來自于廣東秀珀化工股份有限公司;建筑涂料高端產品生產技術則基本撐握在嘉寶莉、華潤及三棵樹等幾大企業的手中。如果國內幾大涂料企業被國外企業所收購，先進的生產技術被國外企業所壟斷。

在近幾十年的發展過程中，我國連續四年處于全球涂料生產大國和消費大國之位，然而卻一直不是涂料強國。把我國打造成世界涂料強國是我們涂料人的目標，很多涂料人也一直在為了這個目標而不斷努力。但是隨著近年來，兼并重組在各行業的快速推動，很多涂料企業因為各種原因也都先后進行了重組，值得注意的是，像華潤、秀珀、歐龍這種國內的知名涂料企業卻被國外化工企業所收購，華潤被威士伯收購，秀珀和歐龍則被立邦所收購，這種跨國收購相當于，我們用自己的人力、物力大量的生產涂料產品，賣給我們自己人，然后讓別人帶走所有的資金，這樣一來就相當于我們在為別人打短工。

這種跨國收購帶來更為嚴重的后果將使我國的民族涂料品牌發展受到嚴重的影響，想當年的廣東華潤涂料有限公司好不容易打開市場，打造品牌，卻被威士伯坐收漁翁之利;廣東秀珀化工股份有限公司和歐龍漆近年來剛打開市場，其品牌在市場具了一定的知名度后，卻被立邦涂料坐享其成，國內的幾大民族涂料品牌就這樣成為了別人果實。

然而對于收購的原因，筆者猜想一是來自市場的競爭壓力，目前，在全國涂料行業如何盛行、群雄爭霸的情況下，雖然秀珀都取得了很好的成績，但在銷售渠道仍然有限，這樣他們需要借助立邦的名氣，立邦的銷售通道提升企業的銷售業績，創造更高的利潤，這樣秀珀看重的是立邦的銷售渠道，而立邦則看重的是地坪涂料行業未來的發展前景，可謂是各取其所;二則是來自于秀珀內部的股權結構，秀珀內部有數十家股東，其最大股東為廣晟資產經營有限公司(地方國資)，也可能是廣晟資產經營有限公司(地方國資) 厭倦了地坪市場的低盈利能力，也或者是秀珀的管理層希望功成身退，更甚是股東之間出現了矛盾和分歧，導致了最終的股權出售方案。

兼并重組是可以推動行業的快速、健康發展，但從長遠來看，這種跨國式的收購模式并不利于我國長期的發展。在此筆者呼吁，國內涂料企業應減少或者拒絕跨國收購，很多時候我們完全可以內部消化，這樣才能起到資源整合，推動消化道地業企業、行業、產業的快速健康發展，也才更有助于我國走向涂料強國，也才能使我國以涂料強國的身份亮相全球涂料的舞臺。（中國行業研究網）

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