編者按

　　“三精管理”是中國建材在長期實踐中總結(jié)提煉出的行之有效的管理經(jīng)驗，是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、世界一流目標(biāo)的堅強保障，其內(nèi)核凝練為“組織精健化”“管理精細化”“經(jīng)營精益化”。北新建材秉持“三精管理”理念，結(jié)合企業(yè)自身特點和市場客觀形勢，不斷強化精細化管理，大力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃，走出了獨具北新特色的“三精管理”之路。

　　北新建材積極落實“三精管理”，在生產(chǎn)管理端高度重視“增節(jié)降”工作，做到“能掙會省”“開源節(jié)流”，在提高外部競爭力的同時，不斷強化內(nèi)部管理，提升內(nèi)部成本管控能力和抗風(fēng)險能力。堅持“價本利”理念，聚焦成本控制、確立成本標(biāo)桿，強化費用管理、籌劃費用支出，充分做好目標(biāo)拆解及任務(wù)倒排。在生產(chǎn)端全力推行“一毛錢”成本節(jié)約計劃，即石膏板業(yè)務(wù)力爭每平方米石膏板生產(chǎn)成本同比下降一毛錢。在此基礎(chǔ)上又將“一毛錢”成本節(jié)約計劃延伸到其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域。比如防水材料成本力爭同比下降5%，并在全公司范圍內(nèi)開展“增節(jié)降”活動。今年上半年，北新建材共實現(xiàn)成本節(jié)約1.46億元。

　　01 精打細算，實施方案全覆蓋

　　北新建材統(tǒng)一組織，定出統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，從板塊公司、生產(chǎn)一線到職能部門，各管理層級第一時間成立“降本增效”小組，組織制定生產(chǎn)成本節(jié)約實施方案，對標(biāo)2021年全年成本數(shù)據(jù)，逐一分解剖析，確立了降低各種原燃材料單耗及制造費用目標(biāo)，制定節(jié)約成本計劃。每一項計劃明確目標(biāo)、措施、責(zé)任人、時間節(jié)點等，計劃的制定將目標(biāo)分解到班組，各項“增節(jié)降”工作的考核責(zé)任到人，實現(xiàn)全員參與、全過程管控，著力實現(xiàn)公司成本費用的全面壓降。

　　02 加強原燃材料管控、開發(fā)新材料應(yīng)用

　　精準(zhǔn)計量助力成本節(jié)約。加強計量器具檢驗、校準(zhǔn)，保證準(zhǔn)確有效。大宗原材料入廠過磅前，司磅員仔細檢查稱重設(shè)備有無異常現(xiàn)象，同時綜合處專人進行監(jiān)磅，保證稱重的準(zhǔn)確性，杜絕浪費和降低材料損耗。

　　此外，在優(yōu)質(zhì)原材料的采購上，根據(jù)價格及生產(chǎn)所需數(shù)量情況，合理招標(biāo)，規(guī)避高價位，合理降低采購成本。

　　積極探索原料替代，配方優(yōu)化。燃料方面積極試用果殼等生物質(zhì)顆粒，替代部分原煤，有效降低生產(chǎn)成本。防水材料通過引入硅膠瀝青、天然瀝青、高黏度軟化油等新材料，實現(xiàn)了配方優(yōu)化、提質(zhì)降本。

　　03 提升生產(chǎn)管理水平，多輪驅(qū)動做實成本節(jié)約

　　◆ 建立技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)小組、提高工藝技術(shù)水平、節(jié)能降耗降低成本

　　龍牌集團通過節(jié)煤降能耗攻關(guān)小組的工作，對熱風(fēng)爐系統(tǒng)工藝調(diào)整、降低蒸發(fā)量等，使煤耗降低0.01kg/㎡；通過調(diào)整規(guī)范石膏板各規(guī)格品種，石膏消耗降低0.13kg/㎡；通過降淀粉專項小組的推動，淀粉降低4.37g/㎡。龍牌集團通過多措并舉，實現(xiàn)石膏板生產(chǎn)成本降低0.0478元/㎡。

　　◆ 加強設(shè)備管理，提高運行穩(wěn)定性

　　泰山石膏在生產(chǎn)車間優(yōu)化了成型站攪拌機及崗位設(shè)備，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定運行，極大地提高了設(shè)備運轉(zhuǎn)率及產(chǎn)品質(zhì)量合格率。同時做好各崗位設(shè)備的柔性運轉(zhuǎn)，做到包機到人，定期維護保養(yǎng)，并有針對性地制定檢修計劃，提升檢修質(zhì)量，確保設(shè)備運行穩(wěn)定。此外，升級設(shè)備自控系統(tǒng)，做到開停機自動啟停，杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。對設(shè)備統(tǒng)一查找漏風(fēng)點并進行鎖風(fēng)堵漏，對設(shè)備風(fēng)道進行保溫，減少熱量損失，提高熱效率。

　　◆ 通過工藝改進，節(jié)能降耗

　　北新防水盤錦基地通過對金屬波紋管進行纏繞保溫，保溫后大大減少了熱量損失，減少能源浪費，每天可減少天然氣18.5m3的使用量，節(jié)約天然氣5000m3；南北兩個空壓機站連通，使壓縮空氣系統(tǒng)更平穩(wěn)，減少空壓機頻繁啟動，每天節(jié)約一臺18.5kw空壓機使用時間3h，可節(jié)約電耗15000kw·h；加高冷卻水槽，使定型輥與冷卻水的接觸面增大，加強冷卻效果，每天可節(jié)約噴淋水1.1t，提高產(chǎn)品質(zhì)量；在不用提高鍋爐出口溫度的條件下增設(shè)預(yù)浸瀝青換熱器提高預(yù)浸瀝青溫度，每天可省天然氣使用量74 m3；更換三輥式擠壓，胎體平整，擠壓干凈，節(jié)約成本，每小時可擠出多余瀝青7.7kg。

　　04 點滴小事，從一張紙、一滴油、一度電做起

　　降本增效從小事做起，從節(jié)約一張紙、一滴油、一度電做起。

　　職能部門辦公管理倡導(dǎo)無紙化辦公，確需紙質(zhì)文件打印使用雙面打印。

　　在車輛管理方面，嚴(yán)格把控用車人員范圍，對用車進行統(tǒng)籌安排，做到用車規(guī)范，有計劃、有條理，避免重復(fù)用車而造成車輛運營及維修保養(yǎng)費用增加；車間叉鏟車做到不工作時熄火，杜絕油料消耗浪費，叉車做好維護保養(yǎng)，愛惜開車，減少叉車費用支出。

　　杜絕長明燈、長流水現(xiàn)象，通過各種小事強化日常節(jié)約。節(jié)約一度電方面，優(yōu)化配置節(jié)能設(shè)備，對公司總部及廠區(qū)照明進行分級管理。辦公、生活區(qū)域長明燈改為感應(yīng)燈，將原照明燈具更換成統(tǒng)一的低能耗、耐用的LED燈具，代替白熾燈、熒光燈、普通節(jié)能燈等照明設(shè)備。為水龍頭加裝節(jié)水水嘴、部分安裝感應(yīng)節(jié)能水龍頭，從而節(jié)省辦公成本，提高能源利用效率。同時提高工廠的綠化率，在改善生態(tài)環(huán)境效應(yīng)、調(diào)節(jié)氣溫、凈化空氣、固定沙石土粒、減少碳排放等方面發(fā)揮作用。

　　“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”，只有甘于日積月累地做好身邊的降本“小事”，才能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不斷取得良好的業(yè)績貢獻自己最大的力量！