01　年底動員　賦能一線

　　11月22日，派勒集團召開2022年度經(jīng)營計劃及全面預(yù)算編制工作啟動大會，明確奮斗目標(biāo)，制定保障措施，科學(xué)謀劃新時期發(fā)展策略和經(jīng)營思路，引領(lǐng)推動集團公司業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營、健康發(fā)展。

　　會議以現(xiàn)場會議+視頻直播的形式舉行。集團董事長雷立猛先生，金嶺股份總經(jīng)理李順祥先生，常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士，派勒智能營銷總經(jīng)理雷志才先生及各中高層管理人士在主會場參會，由人事經(jīng)理吳小華女士主持會議。

　　會議聘請派勒五年戰(zhàn)略合作伙伴再造專家張帆老師對公司進(jìn)行調(diào)研輔導(dǎo)！由集團董事長雷立猛先生對其頒發(fā)了聘書，金嶺股份常務(wù)副總經(jīng)理雷立華女士獻(xiàn)上鮮花。

　　02　研判形勢　務(wù)實經(jīng)營

　　集團董事長雷立猛先生發(fā)表重要講話。他表示：到2025年，公司將圍繞“同心同行，趕超發(fā)展”的工作主題，繼續(xù)抓住行業(yè)發(fā)展的新機遇，根據(jù)公司現(xiàn)有新能源行業(yè)訂單和未來三年新能源行業(yè)發(fā)展迅猛趨勢，明確了深耕新能源鋰電池材料、新材料、納米技術(shù)、工程機械、汽車零部件、半導(dǎo)體、硬質(zhì)合金、軍工等12個重要領(lǐng)域和特有方向，均有著深厚的技術(shù)沉淀和典型樣板案例。希望全體員工以“新標(biāo)桿，新業(yè)績，新形象，新征程”為抓手，看齊國際領(lǐng)先標(biāo)桿，敢于創(chuàng)新，善于實干，弘揚工匠精神，以上市為目標(biāo)再出發(fā)，攀登集團新高度，保持快速發(fā)展和加快轉(zhuǎn)型升級，為達(dá)成2022年5億的銷售目標(biāo)矢志不移，為實現(xiàn)五年翻五番的總體目標(biāo)而奮斗。

　　他要求：

　　一是要緊跟國家政策，以“十四五”發(fā)展規(guī)劃為引領(lǐng)，“搶抓市場發(fā)展新機遇、再譜企業(yè)發(fā)展新篇章”。企業(yè)的創(chuàng)新要有終局思維，要能看到行業(yè)最后的樣子，要能看十年、想三年、做一年，持續(xù)滾動，這樣就會做對的事情，而不是做容易做的事情，同時，在面臨復(fù)雜的外部形勢下，企業(yè)創(chuàng)新需要立足于企業(yè)自身特點與優(yōu)勢，破解發(fā)展中的“痛點”，要敢于通過顛覆式的創(chuàng)新，打破固有的模式，打造差異化的優(yōu)勢，將小事做到極致，提升公司核心競爭力。

　　二是技術(shù)研發(fā)不能閉門造車、孤芳自賞、自娛自樂，要與同行、客戶、院校展開深入交流、合作，通過為客戶解決問題、產(chǎn)生價值，為團隊、公司創(chuàng)造價值，從而鏈接、拓展打開更廣大的國內(nèi)國際市場。

　　并要求技術(shù)研發(fā)人員一定要有項目思維，落地思維，市場思維，服務(wù)思維，經(jīng)濟思維和合作思維。項目是公司目前發(fā)展的根本，做好服務(wù)項目、展示項目、協(xié)助獲取項目、拓展市場，實現(xiàn)項目資源與技術(shù)鏈接的融合，從而達(dá)到共生的目的，是每位技術(shù)研發(fā)人員每時每刻都在做，也務(wù)必做好的事！

　　也強調(diào)，研發(fā)部門是公司的大腦，研發(fā)規(guī)劃指引著公司未來的發(fā)展方向，要持續(xù)加強技術(shù)、鏈接、執(zhí)行、機制四個維度，構(gòu)建立體全面的戰(zhàn)略攻防體系。在研發(fā)這條道路上，既要追求科學(xué)性，又要秉持經(jīng)濟性；既要正視自身存在的問題，也要立足當(dāng)下放眼未來。

　　三是按照“定計劃、設(shè)目標(biāo)、出成果、培養(yǎng)人”的工作路徑，堅持“引進(jìn)、升級、再發(fā)展”的產(chǎn)品策略，做到“分批規(guī)劃、優(yōu)先啟動、內(nèi)部競爭、逐步完善”的產(chǎn)品思路，鼓勵勇于擔(dān)當(dāng)，力促干部骨干隊伍年輕化，待遇向年輕骨干傾斜，不論資歷，不講出生，只講熱愛，只論貢獻(xiàn)！集聚培養(yǎng)一批“有技術(shù)、真熱愛、會經(jīng)營”的技術(shù)研究人員，把公司經(jīng)營發(fā)展成為“有科技?xì)赓|(zhì)、有技術(shù)內(nèi)涵、有專業(yè)價值”的專業(yè)公司。

　　四是以客戶需求為導(dǎo)向，因為有技術(shù)不一定有業(yè)務(wù)，但有業(yè)務(wù)一定要有技術(shù)，不管是現(xiàn)有業(yè)務(wù)的執(zhí)行，還是潛在業(yè)務(wù)的獲取，都要在市場技術(shù)融合、拓展的路子上加強鏈接、強化互動，通過技術(shù)展示推動市場拓展，通過技術(shù)交流拓寬市場信息。按照各產(chǎn)業(yè)特點制定相應(yīng)的會議制度、流程等業(yè)務(wù)規(guī)則。

　　五是樹立服務(wù)型企業(yè)的概念，消除制造型企業(yè)觀念，迅速全面下沉服務(wù)到一線，抓好貫徹落實。

　　六是以營銷為龍頭，一切以利于營銷為出發(fā)點，強化全員意識，并提出在10月“質(zhì)量活動月”后，開展12月“支持營銷運動月”，期望各部門緊緊圍繞營銷主題開展好“支持營銷運動月”。

　　他指出：

　　一、要樹立集團兄弟公司“一家人”思想，充分發(fā)揮集團多產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，兄弟單位相互支持。

　　二、精益經(jīng)營計劃管理既是應(yīng)對嚴(yán)峻外部形勢、強化骨干企業(yè)行權(quán)能力的客觀需求，也是加快向項目型運營公司轉(zhuǎn)型、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局的必然要求。

　　三、要倡導(dǎo)價值創(chuàng)造文化，經(jīng)營堅決對結(jié)果負(fù)責(zé)，年底集團將通過在職分紅激勵機制，根據(jù)個人貢獻(xiàn)度大小參與經(jīng)營成果分享，激發(fā)組織活力。

　　四、要以專業(yè)及經(jīng)營視角為導(dǎo)向，打破層級劃分、打破部門墻，調(diào)動全員開拓思維，積極參與并發(fā)表意見，采納的給予獎勵。此外，要堅決堅持內(nèi)部培養(yǎng)，打造有歸屬感的團隊。

　　五、要各事業(yè)部、各子公司務(wù)必高度重視、科學(xué)編排、高效執(zhí)行，在規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量完成2022年度經(jīng)營（工作）計劃和全面預(yù)算的編制工作。期望大家擰成一股繩，心往一處想、勁往一處使，全面打贏今年收官戰(zhàn)、旺季開局戰(zhàn)，為2022年工作開新局、謀新篇奠定堅實基礎(chǔ)！

　　03　全面復(fù)盤　全力沖刺

　　凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。保證公司的中期經(jīng)營戰(zhàn)略能夠落地，需要將具體的行動明確到每個崗位和人的身上。年度經(jīng)營計劃的輸出不是一串?dāng)?shù)字，而是達(dá)成數(shù)字背后的“行動計劃”。

　　年度經(jīng)營計劃必須面向戰(zhàn)略落地，項目組合作戰(zhàn)室及其有效的溝通、決策、推進(jìn)機制，是年度經(jīng)營計劃中不可忽視的部分。

　　此次培訓(xùn)將從以下幾個方面對大家進(jìn)行為期三個月的培訓(xùn)輔導(dǎo)，并根據(jù)公司人員專業(yè)、特長等細(xì)化分工、制定任務(wù)計劃和目標(biāo)，全面鋪排和分解目標(biāo)。

　　ABA：年度經(jīng)營分析

　　BSC：經(jīng)營戰(zhàn)略澄清

　　MSP：營銷計劃分解及活動計劃

　　PPB：利潤計劃與預(yù)算

　　FSP：職能活動計劃與目標(biāo)體系

　　HR&O人才規(guī)劃與組織執(zhí)行力提升

　　PMO：年度經(jīng)營計劃發(fā)布與落地跟進(jìn)

　　會上，人力資源部對2022年考核政策作了初步吹風(fēng)，計劃明年全面實行分類別、綜合化的任務(wù)考核，加強過程管理，為各事業(yè)部、項目組更清晰地把握和謀劃下階段工作提供思路。

　　本次會議的順利召開，標(biāo)志著派勒集團2022年度經(jīng)營（工作）計劃和全面預(yù)算編制工作正式拉開帷幕，為科學(xué)謀劃好2022年度發(fā)展新篇章保駕護(hù)航。

　　緊盯目標(biāo)不放松

　　狠抓落實不懈怠

　　加足馬力卯足勁

　　勵精圖治，開拓創(chuàng)新

　　譜寫派勒集團新輝煌