7月5日，潤泰化學股份有限公司2017年年中總結(jié)會在美麗的黃海之濱，潤泰化學南通有限公司隆重召開。公司董事長張世元，總經(jīng)理薛和太率領企業(yè)管委會成員、中層管理干部、營銷團隊精英、黨員、在職股東代表一行48人參加了會議全面回顧上半年工作，科學規(guī)劃下半年工作目標。
剛剛建設好的南通公司行政大樓整潔、寬敞，一個現(xiàn)代化的辦公場所呈現(xiàn)在眼前。大會在高昂、激進的《潤泰之歌》聲中拉開帷幕，隨后由辦公室主任崔茜帶領全體與會人員誦讀《百孝經(jīng)》，百善孝為先，這是潤泰家風優(yōu)良品質(zhì)的延伸，也是公司精心打造家文化的完美詮釋。會議由潤泰股份管委會成員、工會主席張云峰主持。南通分公司、運營中心、行政中心、技術中心、營銷中心、財務中心等部門負責人相繼回顧了2017年上半年工作取得的成績及存在的不足，全面規(guī)劃本部門下半年工作，在客觀總結(jié)成績的同時，全面剖析行業(yè)競爭態(tài)勢，認真查找企業(yè)自身薄弱短板。
在去年年中會議上提出的工匠精神，已經(jīng)在短短的一年中得到了落實，在這一年里，公司發(fā)展取得了一些成績，也充分正視了之前工作中存在的不足，從生產(chǎn)到營銷，各部門負責人深刻剖析主管部門存在的問題，提出很多改善措施，將在下半年的工作中逐一落實。
潤泰股份總經(jīng)理薛和太隨后就公司上半年工作情況做全面匯報，薛總首先以豐富的數(shù)據(jù)肯定了潤泰化學在上半年公司中取得的成績，在更加嚴格的環(huán)保安全的措施下，公司穩(wěn)步發(fā)展，產(chǎn)品生產(chǎn)與去年同期相比潤泰公司增長4.71％，南通公司增長6.33％。泰興、南通項目為公司兩大生產(chǎn)基地，前期各項基建工作正有計劃地向前推進。行政樓基本完工、車間已成雛型。可望在今年下半年形成試產(chǎn)。看到成績的同時也要意識到公司仍然在管理和產(chǎn)品研發(fā)方面存在一些不足。他在下半年計劃中提出了九點要求：
一、加快項目進程，滿足客戶需求
二、強化安全管理，營造安全事故“零”目標企業(yè)。
三、繼續(xù)控制采購成本，生產(chǎn)成本和銷售成本，建立和實施低成本策略。
四、與大公司合作，加快市場開拓力度。
五、培養(yǎng)和引進優(yōu)秀人才，提供成才土壤，營造學習型企業(yè)。
六、繼續(xù)推進績效管理考核機制。
七、繼續(xù)完善內(nèi)控制度，推行動力機制，營造效率企業(yè)。
八、開源節(jié)流，增強節(jié)儉意識。
九、弘揚潤泰文化，營造和諧型企業(yè)。
期望在全體潤泰人的努力下，落實這九點要求，加快項目進程，實施跨越發(fā)展，助推二次騰飛，為潤泰進軍IPO凝心聚力。
潤泰股份董事長張世元首先肯定了企業(yè)過去半年中取得的不平凡的業(yè)績，感謝潤泰家人的艱辛付出。這一次董事長別出心裁，提出了做優(yōu)秀“潤泰人”的十六點要求，期望在這些要求下，潤泰人更加能夠擰成一股繩，擼起袖子加油干，為實現(xiàn)潤泰化學的二次騰飛加油鼓勁。
與此同時，管委會擴大會議在下午召開，總經(jīng)理薛和太主持了會議。董事長結(jié)合年初管委會會議部署情況做出總結(jié)，從公司的年度目標、五年及長期戰(zhàn)略管理規(guī)劃入手，引申出公司一系列核心的管理文化和理念，這些在公司不斷發(fā)展中，總結(jié)出的精髓將作為公司第二次騰飛的核心指引，在企業(yè)發(fā)展的快車道上形成獨樹一幟的鮮活企業(yè)生命力。針對公司年初下達的工作目標，董事長帶領各位管理精英重溫要點，各中心和部門深度剖析目標執(zhí)行情況和完善實施過程中遇到的短板和障礙。在下半年的工作中，將作為重點目標工作，全面有序的開展。全體潤泰人要積極發(fā)揚苦干、實干的工作作風，正確認識三個“什么”，老板圖什么，工作為什么，員工做什么，圍繞責任與目標開展工作，分析問題。全心全意的為潤泰騰飛發(fā)展做出貢獻。
在南通公司同仁的指引下，其余與會人員參觀游玩了南通小洋口風景區(qū)，小洋口風景區(qū)位于江蘇省如東沿海旅游經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，風景區(qū)充分展現(xiàn)“海港、海鮮、海韻”的黃海風情，讓大家在緊張的工作中放松身心，繼而在今后的工作中更好的服務潤泰。
2017年年中總結(jié)會已經(jīng)序幕，新的征程已經(jīng)開始。潤泰股份將繼續(xù)在二次騰飛的道路上飛速發(fā)展，回首過去的同時，我們更應該積極的展望未來，要以董事長對優(yōu)秀員工的十六項要求，嚴格要求自己，以主人翁精神為潤泰股份進軍IPO添磚加瓦。
