嘉寶莉集團董事長仇東航

　　經濟發展開始升級轉型以來，我們從煤炭行業中最先感覺到拐點的出現及其重要性。煤價近半年升了一倍，煤炭產出量2016年比2015年減少2億6千萬噸;電器原料半年前漲價，原料生產力下降，導致供應緊張，家電價格上升等等的例子都帶出了一個消息，全國各行業生產力在減少，產品價格將會逐步上升。嘉寶莉集團董事長仇東航先生結合自身企業發展，分析得出涂料行業在過去二十年，也有好些殿堂級的企業倒掉，包括國企中的幾大品牌。民營涂料中的如神州涂料，金冠涂料，也都走向式微。有更多的涂料經銷商陸續退出這門生意，退出的原因是無法再經營，無法再經營的源頭是拐點過不去。面對當前行業的形勢，在各事業部經銷商大會上仇東航先生用以下幾點來說明企業要抓住拐點拐過去才是持續發展的硬道理。

　　國家政策出臺，涂料行業受影響

　　據有關資料顯示，歷史上涂料行業的拐點有以下四個時間節點，分別是: 90年初，聚酯漆的興起奠定了涂料行業的新格局; 98年前后，內外墻乳膠漆的發展把企業的性質劃分為綜合型和專一型; 04年左右，品牌理念的誕生確定了行業前幾名的座次; 16年前后，供給側改革背景下，行業洗牌消費聚集。

　　國家提出供給側改革，就是為了淘汰落后產能的企業。2016年是供給側改革元年，習主席在多個會議上表明:金山銀山不如綠水青山，國家將持續推動落后產能的淘汰，把一些規模實力小，社會貢獻少，制造工藝落后,環境污染大的企業淘汰掉。

　　從2015年2月1日，國務院批準對溶劑型涂料征收4%消費稅; 2015年9月始，北京、上海、 江蘇、安徽等14個省市開征揮發性有機物VOCs排污費;到2016年12月25日，十二屆全國人大常委會第二十五次會議表決通過了《中華人民共和國環境保護稅法》等等國家這些政策的出臺，就是為了更好地逐步引導行業轉型升級。

　　在環保核查風暴席卷下，涂料生產供應鏈受影響。配套產業，原料企業倒閉，停業，導致價格瘋漲。其中江門以小涂企扎推的荷塘工業區，所有的涂料生產廠，固化劑生產廠幾乎全部被勒令停產。現在全國性的對不合規企業的整頓，來得急，力度大，持續時間會很長，因為我們的國家已經沒有選擇。

　　未雨綢繆下，拐點就是機會

　　在供給側改革、環保核查的拐點下，對于一些原本靠不規范經營以低價、靠關系維生的小企業，小品牌來說是熬不過的，自動交出自己的市場是他們最后的結果,這樣的形勢將會給堅守多年守規經營的嘉寶莉提供大量的市場機會。

　　●綜合實力明顯。嘉寶莉經過20多年的發展，形成了綜合型企業的優勢，具備較強的抗風險能力。主營業務，家裝、家具、工程涂料皆為行業翹楚，具有非常好的品牌美譽度;新興業務工業漆，油墨，水性漆在充分補強，攻城略地前景非常看好!整體發展格局是既有主營業務支撐，又有新生業務補強的矩陣型發展模式。外界對嘉寶莉的評價非常高，品牌價值超過150億。作為涂料經銷商，如果說經營不好嘉寶莉，那能供選擇的實在不多。

　　●基地完備，產能充足。集團從07年開始布局生產力，目前集團旗下已有10家一級子公司，所有的生產基地全部合法合規。其中能生產油性的基地有4家,遍及華東、華南、西南;其它可以生產水性涂料遍及全國東西南北。環評獲批的產能超過80萬噸，擁有非常靈活的產能調度空間。

　　●專注專一，持續規范經營。嘉寶莉一直恪守小贏于智，大贏于德;偶勝于時,長勝于專的理念，心無旁騖幾十年來只做油漆涂料，已然成為行業專家。發展的過程中，也是遵紀守法不敢偷步。嘉寶莉集團每年的納稅超過兩個多億，每到一處都獲得政府的好評和支持。在環保、安全生產上的投入上都是不計成本的，去年僅上海工廠的環保設備投入就超過千萬，做到VOC24小時在線監測合規排放。嘉寶莉切實履行企業的社會責任，擁護執行法律法規，真正做到守法自由。正因為持續的規范經營，讓嘉寶莉在行業出現拐點的時候顯得從容淡定。