在年均4萬億的市場誘惑下，一直不怎么受資本青睞的傳統(tǒng)家裝行業(yè)，開始受到了資本大鱷和商業(yè)巨頭的寵愛。由于傳統(tǒng)家裝模式存在不可解決的弊端，在互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮中蓬勃興起的互聯(lián)網(wǎng)家裝成為了更多新入行者的選擇。短短幾年間，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號的企業(yè)如雨后春筍般快速涌現(xiàn)，但因為進入門檻低，企業(yè)素質(zhì)、實力良莠不齊，再加上行業(yè)監(jiān)管不足，以致市場異常混亂，問題頻現(xiàn)。

　　那么，互聯(lián)網(wǎng)家裝市場到底有哪些亂象?對行業(yè)的發(fā)展有何影響?且讓我們一一看過。

　　亂象一：轉(zhuǎn)型或跨界互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)雜亂無章，毫無門檻

　　目前，做互聯(lián)網(wǎng)家裝的企業(yè)真心不少，來歷也是龐雜無比，有從傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型而來，有自互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)、家電、手機等行業(yè)跨界而來。這其中，很多從傳統(tǒng)裝修轉(zhuǎn)型而來的企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，只會做裝修，思維方式和行事風(fēng)格都帶著濃重的傳統(tǒng)裝修的烙印，互聯(lián)網(wǎng)最終淪為展示、宣傳品牌的手段之一，歸根到底并沒有把互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)用到實處，從而真正地解決行業(yè)長期以來存在的痛點;而那些從互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)等其他行業(yè)跨界家裝的企業(yè)，則往往容易遭遇水土不服，不僅僅是人員管理或工程管控方面不到位，在家裝體驗、服務(wù)質(zhì)量、標準實現(xiàn)以及售后等方面也做得不盡人意，完敗傳統(tǒng)家裝企業(yè)。這諸多因素使得互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)實力、質(zhì)量良莠不齊，造成互聯(lián)網(wǎng)家裝市場更為混亂。

　　亂象二：互聯(lián)網(wǎng)家裝概念泛濫，空有口號，卻無實際思維

　　當前的家裝市場，打著互聯(lián)網(wǎng)家裝旗號的企業(yè)數(shù)不勝數(shù)，并且都說自己有著別人難以企及的優(yōu)勢或技術(shù)。但認真考究企業(yè)，模式基本都是千篇一律，所謂的優(yōu)勢在行業(yè)中基本是普遍存在的，更有部分名義上是互聯(lián)網(wǎng)家裝公司，但實際上采用的是簡單機械的“人+電腦”的中介模式，就是為消費者與設(shè)計師、裝修公司提供信息(需求與服務(wù))對接的平臺。這在一定程度上為消費者尋找設(shè)計師、裝修公司，裝修公司、設(shè)計師尋找精準客戶提供了便利，但并沒有從根本上解決傳統(tǒng)裝修所存在的裝修體驗差，中間環(huán)節(jié)多，收費及施工無標準等痛點。

　　同時，這些互聯(lián)網(wǎng)平臺的施工服務(wù)、售后等必須依賴平臺上的設(shè)計師和裝修公司，無法解決裝修公司與業(yè)主間天然的矛盾，以及業(yè)主的選擇困惑。有消費者表示，現(xiàn)在部分所謂的互聯(lián)網(wǎng)家裝根本是傳統(tǒng)家裝的另類版本，拼命打電話硬性推銷，報價也存暗箱操作，比傳統(tǒng)公司還傳統(tǒng)。

　　亂象三：價格無底線，將行業(yè)引致價格戰(zhàn)的泥潭

　　自從互聯(lián)網(wǎng)家裝大肆攪動市場后，超低價格的套餐成為各大家裝企業(yè)吸引消費者眼球的必殺技，799元/平套餐出來后，有企業(yè)又推出699元/平套餐，緊接著又有666元/平套餐、599元/平套餐……給行外人的感覺是這些套餐價格似乎沒有底限，只有更低，沒有最低。且不管企業(yè)低價的真正內(nèi)幕何在，是否真的由于去除中間環(huán)節(jié)，但這種價格的比拼，隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)和傳統(tǒng)家裝企業(yè)的加入愈顯激烈，并逐漸牽連整個行業(yè)都陷進艱苦的價格戰(zhàn)泥潭中無法自拔。

　　其實，這種盲目的價格比拼很危險，對行業(yè)的健康發(fā)展以及企業(yè)的壯大毫無益處。因為有的企業(yè)為了在價格中占據(jù)先機，必然要推出一個優(yōu)于其他人的價格，而這個價格在正常情況下是無法實現(xiàn)的，為了保證自身的利益，這些企業(yè)必然會鋌而走險，要么通過偷工減料、以次充好、漏項増項，要么通過加裝過程化的標準化來降低成本等實現(xiàn)超低價，最終，損害的是工程質(zhì)量與消費者的可選擇性及個性化。

　　亂象四：為突出企業(yè)個性，盲目喊口號(如超短工期，超長保修等)，影響工程質(zhì)量和用戶體驗

　　當價格戰(zhàn)撕逼到一定程度后，很難再出現(xiàn)特別有吸引力的超低價，有的企業(yè)為了能繼續(xù)抓住消費者的關(guān)注度，腦洞大開，尋找新的吸引眼球的口號，如30天工期、20天工期、10年保修等等。

　　專家認為，30天、20天等超短工期是建立在所有方案能完美執(zhí)行，裝修過程中任何環(huán)節(jié)零出錯的假設(shè)之上，只要施工工程中有某一環(huán)節(jié)稍有差錯或延誤，必然導(dǎo)致該超短工期無法實現(xiàn)，勢必會拖延工期，影響了用戶的體驗。作為鏈條長、環(huán)節(jié)多、過程復(fù)雜、所需人員種類多、個性化要求極強的家裝行業(yè)，要達到零出錯的理想狀態(tài)幾乎不可能，那么，企業(yè)所定下的超短工期又如何能實現(xiàn)?如果企業(yè)硬是要在超短工期內(nèi)完成工程，勢必會偷工減料，縮減工藝環(huán)節(jié)，最終影響的是質(zhì)量。

　　至于10年，甚至更長的保修期，事實上很難保障，特別是對部分互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)而言，基本是沒有售后，10年、20年或者更長的保修期可以說是形同虛設(shè)，僅僅是一個口號和噱頭而已，會否在后期引發(fā)售后糾紛，已經(jīng)是可以預(yù)見的了。

　　亂象五：供應(yīng)鏈掌控力不足，裝修過程糾紛多，且售后堪憂

　　互聯(lián)網(wǎng)家裝一個非常重要的特點是整合供應(yīng)鏈，去中間化，為客戶提供整體裝修解決方案。家裝作為一個鏈條非常長，所涉人員復(fù)雜的行業(yè)，企業(yè)要實現(xiàn)一站式服務(wù)，則必須具備非常強大的供應(yīng)鏈掌控能力。

　　但以當前的市場而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)以中小企業(yè)為主，無論是企業(yè)根基還是企業(yè)實力都處于幼年力薄的階段，在供應(yīng)鏈的掌控上仍有不足，因此常常會出現(xiàn)家裝企業(yè)與其他的門、窗、柜等供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)不足的現(xiàn)象。同時，部分互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的模式相當于“互聯(lián)網(wǎng)中介”，所做的無非是通過互聯(lián)網(wǎng)撮合設(shè)計者、供應(yīng)商和裝修公司。雖然他們有提供對整個環(huán)節(jié)的監(jiān)理服務(wù)，但有調(diào)查顯示能實打?qū)嵶龊眠@一點的企業(yè)基本沒有，很多用戶反映在裝修過程中這些家裝平臺很少和用戶聯(lián)系，在裝修出現(xiàn)問題時也并未出面解決。并且，大部分的大部分O2O裝修公司都沒有專門的售后服務(wù)團隊，在用戶出現(xiàn)售后問題后，往往會與供應(yīng)商相互推諉責(zé)任，使消費者不僅遭遇售后難，維權(quán)也難，利益受到嚴重損害。

　　從整體而言，互聯(lián)網(wǎng)家裝的發(fā)展仍處于一個初級階段，行業(yè)亂象多，概念泛濫，模式尚未清晰，很多互聯(lián)網(wǎng)+”就是在玩概念，對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用還停留在營銷層面，只是通過互聯(lián)網(wǎng)渠道來獲取客源。

　　值得慶幸的是，部分互聯(lián)網(wǎng)家裝企業(yè)也意識到了這一點，開始真正地運用信息化和“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，如銷售端的互聯(lián)網(wǎng)平臺的應(yīng)用、標準化設(shè)計和實景方案的展示、施工流程和采購物流流程中信息系統(tǒng)和智能終端、作業(yè)機器人的應(yīng)用等。